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纺织服装行业业内人士眼中的2012-【资讯】

发布时间:2021-09-03 13:27:58 阅读: 来源:单向阀厂家

沈永芳:深圳服装行业协会会长

2012年,经济大环境不是很乐观,但产业调整和升级改造势在必行,深圳服装产业面临很大挑战。今年我们在大形势驱动下做了很多调整。比如大力开拓电商网络营销活动,以买手角色组织深圳品牌推广活动,充分利用展会平台,为企业创造机会。鼓励深圳企业将目光放在国际舞台,不断开拓海外市场,尤其是东南亚市场。如今东南亚市场正慢慢发展起来,既避免国内竞争又带来新机遇。2012年深圳服装业两极分化特点突出,大企业面临的风险和压力也较大,小企业的竞争更加激烈。大企业更强更大,小企业面临困难加大。整体来看,大部分发展好的企业还是实现了50%的增长。有30%的企业保持原状,还有30%的企业可能还是面临着比较困难局面。加上经济形势各企业都不看好,因此总体来看,2012年深圳服装企业的发展良好,但也面临着不小的困难与挑战。

2013年的经济形势是难以预料的,但是坚持是成功的秘籍。从商场的发展来看,经济回暖趋势正在继续,中国经济已经进入一个调整期,经济形势出现增长态势。这也是大企业寻求新业务增长点,新兴小企业寻求创新突破的机遇期。

张晓峰:宁波市服装协会副会长兼秘书长

宁波服装业一直处于重要的传统优势产业地位,2012年,总体上发展态势较好。特别是经过近几年的调整和创新,一方面继续保持了持续增长、不断壮大的局面;另一方面,宁波服装业在后危机时代的创新和调整及时推进,使产业进入新的发展态势,正在向现代发展业和现代时尚业方向转型和升级。

在经历了2010年的“过热”和2011年的“过冷”后,宁波服装行业进入了“蓄势”期。宁波市的服装行业运行具有如下特征:产量回落、效益增速放缓、出口形势严峻等。特别是电子商务的发展,速度惊人。许多传统企业及中小企业也纷纷入主电商业务,如罗蒙、宁波艾盛服饰等。整个电商行业在今年已经逐渐趋于稳定。

2013年,希望行业能够加快转型发展的步伐,宁波行业企业能够进一步加强沟通、交流,相互探讨学习,少走弯路,共同发展;行业企业之加强资源互补、优势互补,把宁波服装产业链整合起来,加大地区的竞争力;多分析产业发展的瓶颈,然后走出去,学习别人的优势;拓展思维,加大开拓创新的力度,传统企业要加快学习新的管理模式、营销模式、团队培养、人才建设。

丁辉:福建诺奇股份有限公司董事长

2012年是诺奇时装开启第三个“五年规划”的第一年,面对环境的变化,诺奇为适应新的形式和新的要求,明确了“炼内功”的工作思路,力求持续发展。一是产品为本、效益为先。二是稳健发展、人力先行。三是数据管理、提升优势。四是线上线下、战略互补。

在以上四条发展思路的指引下,进一步认清形势、坚定信心,抢抓机遇、主动作为,以产品为本,通过务实管理、创新营销及服务、快速的供应链管理实现了企业的稳步发展。

张荣明:北京爱慕内衣有限公司董事长

自2011年第四季度起销售增长率明显下滑,到2012年第三季度达到最新低增长率,这是中国消费市场的现实情况,相信这种偏低的消费增长会是今后我们面临的市场常态,这是2012年最难忘的。爱慕2012年最值得高兴的事是三月底荣获“中国服装品牌年度成就大奖”,这个奖很有含金量,这是市场、消费者。行业对爱慕品牌建设和市场表现的认可和鼓励。明年的期待是消费市场能稳中有热,对增长率既不悲观也不太乐观,因此是检验企业经营市场营销品牌魅力等真功夫的一年。

张涛:安踏(中国)有限公司副总裁

2012是安踏品牌、商品、渠道建设、终端零售、营运管理全面建设的一年,收获良多。为了及时应对挑战,我们做了很多方面的战术战略调整,比如我们真正由品牌批发向品牌零售阶段进军。

2012是挑战和希望并存的一年。这一年有的企业销售下滑,库存增大、运营难以支撑、品牌推广难以为继……但我觉得这些都是好事,就像一个人,一年之中不可能没有感冒,而感冒和微恙对于人体来说是一个强行调整。对于企业长远健康发展和中国体育用品业持续发展具有意义。潮水退去后,才知道谁在裸泳。这就要看企业的综合管理能力,就要比拼企业的运营实力、零售管理能力、渠道拓展和建设能力、品牌拓展力、营销能力等。未来真正品牌零售的时代来临了。

吴健民:山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长

2012年对于舒朗来说,在外部市场大环境不太好的形势下,虽然过得有些惊心动魄。但是从企业经营的最终情况来看,舒朗很平稳地度过,业绩有所提升,我现在可以说是松了一口气。

2012年,舒朗继续进行多品牌发展战略调整,在继原有的“舒朗”、“GOGIRL”、“美之藤”三个品牌的基础上,又推出了“珂蕾朵姆”、“名作”、“醉酷”和“GOGIRLKIDS”这四个新品牌,并且很快获得了市场认可。

在今年这样严峻的外部环境下,或许有人对舒朗一下子推出四个新品牌的这种做法有些怀疑。但事实证明,舒朗的决定是没错的。新品牌推出以后,使得公司的品牌系列更为厚重,品牌更有市场号召力。

苑永萍:北京靓诺派时装有限公司总经理

2012年是国内外服装产业风云变幻的一年:国际品牌悄然调价,中国服装企业面临品牌重新定位的抉择。靓诺今年提出并试行了‘打造成功人才孵化基地’概念。我们的视野从国际大牌的制作标准,转向夯实国内定向需求的深度营销,建立了一体化的产品系统,激活了系统化的发展构想。

这一年来,通过社交活动,通过与市政协、市妇联、各大院校、女企协、各界名流的互访及欧洲代表团交流,靓诺开阔了视野,提升了自身的服务标高。在交流活动中,我们2012年新推出的‘时尚北京榜样工程‘优雅会所项目,经受了市场的实践考验,作为北京正式成为世界城市的社会性服务献礼,得到首肯,也对靓诺业务的纵向深化,提出了更高的希望。

夏华:依文集团董事长

2012年,依文顺应趋势,求变创新。这种创新不仅体现在产品上,还包括服务模式、营销模式。在创新中,依文还坚持通过讲故事的方式打动全球顾客,并努力让依文成为有故事的品牌,全心全意走进自己的文化,呈现出全世界能接受的美。

今年对依文来说有很多难忘的事情。除了举办国内的时装盛典,在伦敦举行的依文时装秀上,依文将中国故事搬到了T台上。以往中国品牌在国际上展示的都是“中国制造”,而依文这次带去英国的服装全部是“中国创造”。依文早在6年前就开始进行服装领域的国际化供应链整合,一件衣服,很可能面料选用英国的面料,意大利的毛纺工艺,西班牙的后整理技术……而中国创造的品牌价值正是用国际最好的面料与工艺,将中国传统手工艺复活。

夏国新:深圳歌力思服饰股份有限公司董事长

2012年我们品牌的销售还是处于快速增长状态,因为今年我们在设计上的投入非常大,产品也比较受欢迎。2012年行业整体状况不是很好,大家销售都有很大压力。很多品牌销售都在下滑,包括百货的销售业也在下滑。现在销售下滑是因为短期对经济悲观,消费者的消费情绪受到影响。毕竟中国的消费升级才刚刚开始,未来消费升级之路还有很长的路要走,也有很大的空间。现在中国的老百姓手中还是有很多闲钱,因此消费还是有基础的。对于未来的中国市场,我还是比较乐观的。我认为,作为品牌只要不断把形象、产品、渠道、服务做好,在这四个永恒的主题上不断提升改善,品牌还有很大的上升空间。

曹璋:深圳市岁孚服装有限公司董事长

2012年童装没有运动装和休闲装的日子那么难过,但仍会感觉增长乏力。今年安奈儿销售增长了20%多,这是因为我们一面加大了设计投入,一面增设了小童品类。今年这种经济形势,的确有很多童装品牌在市场上消失了,尤其是那些以价格占领市场的品牌会先受到打击,品牌要有核心竞争力,千万不要打价格战。以差异化,产品风格和特色见长的品牌,会有消费者支持,虽然在销售的量上会有减少,但是没有生存担忧,在大家销售都在下滑的时候,增速放缓是正常的。一批童装品牌退出市场后,势必会让出一些市场空间。而现在的经济形势导致大家都不敢冒进,因此新进来的品牌短时间也不会发展太快,因此这部分空间属于留下的童装品牌,经济回暖,留下来的品牌就会得到发展。

蔡燕英:才子服饰股份有限公司总经理

2012年,在整个经济形势不是非常理想的形势下,才子更加注重品牌向心力的打造,推出差异化产品,精细渠道,使企业整体上保持正常、平稳的运作状态。

2012年来自市场的压力非常大,中国服装品牌不仅要面临国外品牌的入侵,还要面临国内同类品牌同质化严重的现象。才子一直立足于打造中国文化品牌,也构建起自己独特的差异化优势。才子要真正做强做大做好,除了靠自身优势外,还要充分利用优秀资源,不断创新,这样才能适应市场。2013年是才子创立30周年,才子将谋求更大的突破。

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